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作者:红8团队计划 发布时间:2021-03-03 01:28

  规模经济能提升生产效率,有效降低成本,这是每家走入巨头俱乐部的企业,都曾亲身感受到的增长红利。其实,我们想强调的是,规模的经济性,是个动态演绎的过程,没有好,只有更好。近的例子,是合版技术对商业印刷市场的洗礼。从名片到单页,新技术革命大幅度提升了效率、压低了成本,使商业印刷的大厂规模,从几千万元提升到过亿元,甚至十亿级的企业也已经出现。合版技术能不能用于包装印刷?目前不干胶标签已开始尝试,纸盒包装何时成为试水田,是业界可以高度关注的事情。一旦在这个品类方向上有效突破,由规模性所引发的洗牌,又多了一个激战之场。所以,如何把握技术的变革,积演绎商业模式的变化,持续跑出新规模,是企业做大必须考虑的问题。

  其二,关于专业化。一般而言,巨头企业都是复合型企业,需要解决单品生产的有效组织问题。每个产线单元、单品工厂,需要通过专业化生产,达至效能大化;但这些产线单元、单品工厂如何形成合集,既保障生产的专业化水准,又大化地获得集合体的规模经济效益,是当下考验管理者格局与智慧的关键。以业务合同方式、联盟方式、还是资本方式合作?以内建方式还是外联方式连接?不同的格局、不同的机制安排,成就巨头企业的不同体量。据悉,日本凸版之所以能成为全球巨无霸企业,其实有大量的专业化协作厂为其服务,构建了紧密的合作关系。所以,如何做好供应链建设,如何当好链主,如何建设生态型体系,如何保证全链的协同成长,是企业做大必须考虑的问题。其三,关于多元化。无论为了规避风险,“把鸡蛋放在不同篮子里”;还是为了把握机会,“东方不亮西方亮”,多元化都是大型企业普遍采用的经营手法。关键是,在多元化的路径选择上,中西方印刷巨头有很大差异。西方印刷巨头,多采用纵向一体化方式,沿主营业务线、核心技术做前后向延伸,前端向客户产品与服务领域、后端向原材料产品或行业扩展。而国内印刷巨头,多走的是复合多元化道路,新辟业务线常常和主营业务并无直接关联。

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